星空体育官网金蝶云星空 食品行业数字化转型解决方案企业产品的营销费用处于财务业务的交叉点，容易形成企业费用黑洞。食品企业希望能够对销售费用的预算、执行、监管、分析形成有效的闭环管理，通过手工帐方式，容易带来执行效率的低下，以及有效监管的缺位。

　　在实际业务过程中，普遍出现错单、漏单、拖单等情况，难以保证订单的及时性和准确性，进而影响到后端生产的备货及订单履约。食品企业的供产销难以有效协同，造成不必要的浪费，导致缺货和爆仓同时存在，库存周转率低下。

　　在多样化的市场需求下，商品生命周期越来越短，如何从原材料采购，到生产批次，到流通渠道，最终到消费者手中形成有效可追溯的质量安全监管体系，减少商品损耗，降低销售风险，是每个食品企业核心关注的问题。

　　因食品效期方面的限制，少食品企业通过多地域经营来辐射终端市场，但随之而来的产销协同、跨组织协同、业务差异化、财务集团管控等问题对企业经营提出新的挑战。

　　通过一体化经营管理平台给每个角色提供多通道访问的门户，支撑从决策到业务执行的落地。帮助食品企业形成产销体化， 业财体化， 管控体化的企业管理平台，支撑食品企业业务模式的快速复制和扩张。

　　通过门户快速连接用户、伙伴、供应商，通过管理服务化，业务移动化，分析数据化，决策智能化，不断对企业的供应、生产、销售等环节进行降本增效，进而形成食品企业的核心竞争力。

　　共享统的财务科目，通过多组织结算价目表及经营会计平台，既可以实现法人单位的财务账，又实现了各运营组织的高效业务协同，满足集团平台化管控的诉求。

　　支持食品行业灵活的业务架构，拉通总部与下属子公司，采购、销售、生产之间的业务分工与协同，通过共享统的数据中心， 共享统的主数据，共享统的运营平台。

　　为企业提供统一平台、 更好的进行协同经营，为企业提供质量追溯场景，保证质量管理，实现内外高效协同办公，跨越多组织、多事业部沟通协作障碍，完整费用闭环，实现企业一体化经营管理。

　　支持客户资金池管理、费用折扣化管理创新，减少企业资金占用，与渠道利益透明;提供预算、执行、核算、对账、分析的费用闭环管理，减少费用黑洞，提升资金周转效能。

　　通过PLM+ERP+MES一体化，可以有效的调配资源提升食品企业价值链效能;同时，通过分销、电商、零售管理平台、供应商协同平台等，链接上下游，打造供应生态，高效协同。

　　批次管理、有效期管理、配合预警平台，让企业提前预知库存效期风险，有效减少库存损耗，提升库存周转，一物一码技术，随时了解各渠道及终端流向及流速、更高效的产销协同，保障消费者权益。

　　灵活高效支撑多组织业务模式，支持集中采购、集中销售、分散收货、分散结算等业务，在多工厂协同中支撑集中计划，协同计划等模式，帮助企业搭建数据统一集中，管理灵活下沉的一体化平台。

　　河北养元智汇饮品股份有限公司始建于1997年，专注植物蛋白饮料核桃乳的研发、生产和销售业务。在河北衡水、安徽滁州、江西鹰潭、汇南漯河、四川简阳设有生产加工基地，是国内产销规模领先的核桃乳企业。

　　公司自成立以来，心怀在持续做大做强核桃健脑饮品产业的基础上,着力研发具有营养、功效、美味的植物奶饮品星空体育，坚持绿色低碳环保的可持续发展，致力于提高人生智慧和幸福数。”的企业使命待，秉承”绿色、信任、引领、营养、 功效、美味”的发展理念,二十年如一日专注核桃乳饮料的产品研发、市场培育和消费引导，通过技术创新、品牌创新及产业链协同建设实现了跨越发展，并推动核桃乳由风味型边缘饮料变身成为”南北通喝、国同饮”主流饮料。2018年2月,元饮品在上海证券交易所挂牌上市，成功登陆A股资本市场，品牌价值及影响力得到进一步提升。

　　公司科研和技术实力雄厚。得参与起草了核桃乳行业标准和国家标准，通过了ISO22000食品安全管理体系认证和ISO9001质量管理体系认证，获得了诚信管理体系认证、欧盟BRC 食品安全全球标准”A级认证。公司拥有中国轻I业核桃饮品重点实验室、院士工作站、博士后科研工作站、河北省植物蛋白饮品发酵工程实验室、河北省核桃饮品工程技术研究中心等多个技术创新平台,公司检测中心通过了CNAS国家实验室认可，备国际互认资质。

　　1.元公司孤岛式的信息化应用，缺乏统-的工作和数据信息平台， 远总部安徽、四川、河南、江西等各个分子公司之间，以吸营销、采购、库等各个业务板块之间、各版块内部之间，数据的传递、务的协同无法实现，影响养元上下游供应链间工作效率。

　　2.养元的快速发展，在带来百亿业绩的同时，也对公司管理提出了更高的要求,销售、仓储、 生产的运营体系总体高效，但中基层人员承担了快速成长带来的管理压力，因此他们对能更好帮助他们业务开展的信息系统的渴望非常强烈。

　　3.无论是品牌内涵、企业责任，都需要养元对质量的安全有更高的要求和准备，即在生产日期追溯的基础上,实现基于企业内部全过程的批次管理和记录的外部质量追溯体系，这个问题是养元集团最为关注的。

　　金蝶云能够支撑养元集团化发展的管理要求，能够将企业内部各分支机构、外部供应商、经销商、终端消费者纳入到统-的管理体系,符合互联网、云管理、大数据时代的风貌，通过养元金蝶云信息化系统的建设，打通了企业物流、信息流、业务流，三流合一,得入销售管理系统星空体育、条码系统星空体育、物流系统、销售计划，经销商管理系统建立起一完整的信息化体系,有效支撑了养元集团的快速发展。

　　1.构建供应商协同平台,实现100家核心供应商，订单物流资金协同，40亿采购额， 采购成本降低5%,原材料库存数量降低10%，供应商满意度95%。

　　3.金蝶云星空提供的供应链财务整合的B2C电商整体解决方案，轻松的实现全网订单在金蝶云星空集中处理，实现财务收款的一体化便捷处理。

　　1.通过多工厂协同的MRP/MSP体系,提高了各厂的生产、仓储、采购之间的计划沟通的及时性;

　　2.通过集团统-的ERP平台实现了 集中采购分开收货和结算的高效集采模式，强化桃仁、罐子等大宗物资的采购管控,提升了内部沟通的效率,实现了自动工厂和总部之间的集团采购内部结算、资金集中支付。

　　1.为每个客户建立可用折扣中心，将审核通过的需要支持给经销商的费用和返利等金额，计入其中，作为后续销售业务的可使用折扣。

　　2.销售订单上的结算可使用折扣中心可用折扣抵扣货款,降低订单和金额，实现精细的查询可用折扣中心内余额、入出明细。

　　6.把总部和各子公司、分公司的业务在同一平台、同-帐套上操作,实现集团的统一管理，严密监管各子公司资产。

　　7.财务方面、准确、简便、快捷的实现集团合并报表的编报。方便公司领导及时掌握各子公司、分公司的资产存在状态。

　　8.简化集团内部公司、子子公司的内部交易，业务协同处理、自动结算， 内部事项抵消自动生成抵消分录,清晰的内部交易明细核对、及时掌握资产流转情况。

　　1、金蝶云系统的应用覆盖养元集团及上下游伙伴,构建了一个平台全产业链协同云， 一个协同云应用涵盖总部、4个生产基地、1842经销商、300供应商、12配运商、 4500余司机;

　　2、在上游连接100家核心供应商，40亿采购额通过一个平台,需求发布、订单交互、收送协同、在线%， 原材料库存数量降低10%，供应商满意度 95%;

　　3、在下游与经销商实现在线订货,在线支付,电子、在线对账,消除了信息不对称,提高了对经销商的服务能力和管控能力，实现订单准确率99.5%;

　　4、同时在公司财务方面也与银行和税务实现了连接，实现了货款收付、代发工资、电子的业务在线化，提高了工作效率、减少减轻了人员及工作量、降低了管理费用。

　　能够支撑我们集团化发展的管理要求，能够延续老K/3系统的数据资产，能够将企业内部各分支机构、外部供应商、经销商、终端消费者纳入到统一的管理体系， 符合互联网、云管理、大数据时代的风貌，以及过往同金蝶和衡水宏宇的愉快合作经历，较高性价比，是我们选择金蝶云星空作为我们未来的主信息系统的主要考虑

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